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赌场网址大全半年运营会亮出成绩单——新中标额、营业收入分别同比增长59.5%、28.8%
发布日期2019-08-04 字号:[ ]

  上半年,赌场网址大全新中标额152.2亿元、营业收入60亿元、结算额57亿元,分别同比增长59.5%、28.8%、55%。
  8月2日,赌场网址大全2019年半年运营情况分析会在西安召开。会议分析上半年集团生产、运营情况,总结成绩,剖析问题,针对性提出改进措施,分板块进行热烈讨论,确保全年任务圆满完成。集团领导班子、总助级领导、总部部门负责人,各单位相关负责人代表共96人参会。
  集团党委书记、副董事长、总经理陈卫国对下半年工作提出四点要求:
  一是要把握形势趋势,积极因应,抢抓发展机遇。要紧紧抓住经济热点区域,要积极跟进细分市场新动向,要适应赌场集团高质量发展的高标准严要求。
  二是要把握成长规律,破难解困,推动企业加速前行。准确把握集团所处的发展阶段,大家现在处于初创期向成长期迈进的关键阶段,要积极面对和化解前进中的问题:实事求是的看待问题、用辩证思维看待问题、用发展的眼光看待问题。
  三是要加强学问建设,增强合力,提升企业发展软实力。
  1.突出一个“精”字:准确把握“四个要求”;牢固树立“三种意识”;要转变一种观念。
  2.突出一个“诚”字:对国家,强调忠诚担当、守法合规;对客户,要以客户为中心,致力于成为客户首选;对合作方,强调共享理念、共赢思维;对员工,坚持“让先行者有力,让奋斗者出彩”为根本的发展理念。
  3.突出一个“先”字:争当服务国家战略的先行者,争当引领行业变革的先行者,争当引领赌场转型升级的先行者,要有敢为人先的追求,先人一步的行动。
  4.突出一个“远”字:坚持远大理想,保持战略定力;坚持谦虚自省,不断补强企业发展短板;坚持与时俱进,持续增强核心竞争力。
  四是要强化党建引领,恒守初心,锻造坚强干部队伍。夯实基础,打造坚强战斗堡垒;不忘初心,践行使命担当;永葆真心,为民服务解难题。
  陈卫国强调安全工作。新中国成立70年国庆时期是各单位生产高峰期,下半年,全司上下要进一步增强“红线”意识,强化底线思维,坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想,以严实的作风和有力的举措抓好安全生产工作。
  集团党委副书记、副总经理陈浩作题为《筑本固基 践行精益建造管理重实效 稳中求进 着力打造低成本竞争优势》的半年运营情况报告。报告指出,上半年,集团主要指标完成情况、市场营销有所斩获,精益建造初显成果,低成本运营稳步推进,资金税务管理取得实效,风险防范逐步提升,各项工作取得阶段性成果。
  陈浩从市场营销、投资回款、生产履约、商务管理、现金流状况、合规风控六个方面分析了集团上半年工作存在的不足,指出下半年要重点抓好以下七个方面的工作:
  一是要聚焦市场开拓,提升核心能力。紧跟国家战略导向,进一步明确自身发展方向;不断夯实业务水平,进一步加强市场公投能力;梳理重点资源平台,进一步推进重点项目落地;高度重视资质建设,使牌照从能用到好用。
  二是要强化投资管控,提升项目收益。提高项目拓展效率,加强项目风险管控,提升投资收益水平,做好投资回款管理。
  三是要深耕精益建造,提升履约能力。全面推进精益建造落地生根;加快重点科研项目攻关力度;确保完美履约,塑造品牌形象;夯实基础管理筑牢安全防线。
  四是要创新网格化模式,打造低成本竞争优势。持续推行低成本方案,全力确保项目成本网格化落地,力推久竣销项提高结算效率,狠抓落实化解潜亏风险。
  五是要强化资金管理,提升资产质量。强化资金收款,全力控制“两金”;开展资产清理,盘活存量资产;充分利用信息化提高财务管理效率。
  六是要持续专项治理,加速铁路收尾。推进收尾克缺工作,狠抓扭亏不松懈,加大催收清欠力度。
  七是要推进合规建设,狠抓风险化解。全力落实合规管理工作,扎实推进风险化解力度,多措并举化解存量案件,落实责任推动合规经营。
  集团副总经理、总工程师李拴虎作精益建造、完美履约专题报告。从生产履约、科技管理、安全管理、精益建造四个方面总结了上半年生产系统工作的成绩,并分析了不足。他指出下半年要重点落实以下四个方面工作:
  生产履约方面:
  要确保产值目标实现;要加强工期风险防范;要加强下沉服务职能。
  科技管理方面:
  要聚焦科研重点,加大研发力度;要加大总结力度,推进EPC管控。
  安全环境方面:
  要扎实开展安全管理活动;要强化落实危大工程管控;要扎实开展应急管理工作;要高度重视环境管理工作。
  精益建造方面:
  着力构建精益建造体系,推广精益建造标准,确保精益建造能力提升。
  集团财务总监张勇作低成本运营专项分析报告、资金运营分析专题报告、建设企业管理情况报告。
  低成本运营方面,下半年主要做好六项工作:
  一是要加强组织保障,二是要夯实管理动作,三是推广管理工具应用,四是力推制度落地,五是抓成本管理动作落实,六是抓激励机制落实。
  资金运营方面,下半年主要做好七项工作:
  一是要践行担当,履行社会责任;二是要强化实行,提升预算质量;三是要分类施策,做好“两金”压降;四是要多管齐下,防范垫资风险;五是要加强负现金流项目治理,减少资金占用;六是要着眼业财融合,抓好平台上线;七是要严肃财经纪律,规范资金管理行为。
  建设企业管理,下半年主要做好五项工作:
  一是要加快清理内部往来;二是要确保收尾项目通车任务;三是要做好结算清概工作;四是要按业主要求做好克缺和质量排查工作;五是要妥善安排对外结算、支付工作。

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